互联网时代的平台化、数字化、跨界融合与开放生态，让市场进入了前所未有的无限度竞争时代。如何找到变化背后的本质和规律？本书提出了具有理论指导性和实战操作性的“双定位模式”，从属类定位和价值定位两个角度连接供给侧和需求侧。指导企业进行价值再造，用颠覆性的属类帮助企业突破现有的行业竞争框架，开拓全新的广阔市场。什么是“双定位理论”？ 任何一个成功的品牌，在消费者心智中成功占据了两个位置，回答了消费者的两个问题：第一， 你是什么？此为属类定位（品类定位）；第二， 我什么要买你？此为价值定位。 缺一不可! 品牌的核心在于定位，定位不是打飞靶，不是无目标的搜寻。定位有两个重要的基点：一是基于供给侧，或称为生产方；二是基于需求侧，或者消费方。“双定位”理论最有效地连接了供给侧和需求侧，互为呼应，形成钳形合力，让品牌定位更加精准。“双定位”理论从供给侧开始，回答消费者第一个问题：你是什么？或者你代表了什么？回答这个问题可能是基于分化的品类，也可能是颠覆性的属类。重要的是要从消费者的角度去思考你是什么，而不是立足于企业内部的定位；品牌定位的另一方面是需求侧，回答消费者第二个问题：我为什么要买你？对于属类定位的分析同时必须考虑什么是消费者认为有“价值”的东西。价值定位和属类定位相呼应，因为全新的属类，才能提供差异化价值。“双定位”符合消费者购买思考逻辑。 企业所有经营活动的目标是创造顾客。深入了解顾客的购买心理，也是基于两个方向的思考。一个成功的购买过程清晰地回答了消费者的两个问题：消费者通常用属类（品类）表达需求，用价值做出选择： 成功的购买=你是我想要的属类+你能提供我需求的价值 对于消费者来讲，企业认为自己的品牌是什么，产品是什么，并不重要；重要的是他购买的是什么，品牌或产品带给他的价值是什么。 “双定位”战略的实践兼顾竞争导向和需求导向 属类定位的核心是建立差异化、可保护壁垒的竞争优势。企业的创新活动通过全新的品类或独特概念的属类建立差异化竞争优势，从而为消费者提供独特的价值。属类定位所表达的“你是什么”，包含了基于竞争格局、企业优势和消费需求的差异化属性，兼顾竞争导向和需求导向。在考虑了竞争格局和消费价值的同时，还有更为重要的方面，就是企业长期积累的优势！在《价值再造》一书中，称之为企业的“内能量”！只有从企业长期积累的优势出发，兼顾竞争和需求价值的定位，才能够具有真正的市场竞争力！