本书回顾了2000年项目酝酿起到2015年11月29日交付成都航止十六年的研制历程，初步总结了项目运作管理的经验、教训和体会分为两章：历程简述。 包括项目的由来、项目立项、可行性研究、预发展阶段、详细设计阶段、全面试制阶段、试飞取证阶段、预投产阶段和首架交付。项目管理的探索与实践。 包括项目责任主体与组织管理体系、观念与途径、整合资源，建立民机产业的核心能力、主制造商与供应商、建立适航理念，贯彻三尊（遵）原则、探索民机试飞工作规律，加强试验试飞能力建设、建立有效的，符合适航要求的质量体系、财务管理与成本意识、在项目的推进中建设民机队伍，打造民机文化、体会与启示。