无数的事实告诉人们，企业要想实现基业长青，就必须在追求增长实现盈利的过程中重视风险的控制。否则，很可能因为风险失控而给企业带来损失甚至灾难。因此，对企业高级管理者永恒的主题是，一手抓经营，一手抓控制。《CEO内部控制》通过阐述企业内部控制体系建设的流程、框架与内容揭示了企业内部控制与基业长青的内在逻辑，既包括实施的整体框架，又关注实施的重点业务，特别是在中国企业具有普适性的投资、筹资、、采购、销售、资产管理与合同管理等业务内部控制的设计，详细介绍了每一项业务的流程划分、部门职责分工、关键风险点和基本控制措施，同时还引入了大量鲜活的实践案例，既是一本引领企业高级管理人员关注风险控制与基业长青的妙手良方，也是一部指导中国企业内部控制建设的操作指南。