对精益、敏捷、DevOps和其他情况下的持续学习和改进来说，回顾是决定其成败的关键环节，也是极容易“翻车”和让人沮丧的环节。通过《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》，作者和我们分享了24个反模式及其重构方案。 运用熟悉的模式，作者引入与结构、计划、人员和分布式团队等相关的反模式，分享了她过去十几年回顾活动中遭遇的种种陷阱和错误，提出了行之有效的解决方案。借助于作者的洞察力和指导，读者可以进行卓有成效的回顾，真正通过这样的复盘来实现个人和团队的持续改进。 ◆ 为了解决回顾活动中常见的问题，作者创建了一种通用的语言、若干可行的解决方案和经过验证的计划 ◆ 识别症状，评估折衷方案，并将当前状况重构为更好的状态 ◆ 更有效地计划：确定合适的人选和引导师、选择合适的时间点以及如何进行时间管理 ◆ 搞定和人相关的问题：比如消除消极、沉默、不信任、幻灭、 “大嘴巴”和文化差异等问题 ◆ 特别针对线上回顾活动，提供可供借鉴和参考的线上回顾提示