本实训教材的编写遵循“立足实践教学、兼顾大赛需要”的原则，全书分为三篇。 第一篇导入篇，是在指导教师的讲解下，帮助学生认识什么是企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并在指导教师的带领下进行数智沙盘操作训练，以掌握企业运营流程。 第二篇操作篇，是为受训者进行4年或6年的经营竞赛而准备，分为开篇语、典型策略介绍、企业经营过程控制/监督表(操作记录)等部分，供总经理、财务总监、人力资源总监、生产总监和营销总监等不同角色的受训者使用。在受训者开始第一年的运行前，一定要认真阅读第二篇的开篇语，这对有效运营非常重要。 第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，以达到能力提升的目的。本篇分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和参赛人员心得分享等部分。为了引发受训者的思考，提升总结交流的水平和效果，本篇特编进五篇阅读文章，以电子版的形式在网上免费提供，分别从正确认识战略与战略决策、如何思考一个成 长型公司的战略决策、企业发展快与慢的辩证关系、多元化的误区和重视制定战略的方法论等角度，阐述了公司战略选择、经营方略与竞争策略等问题，供参训者总结提高时参考。 本实训教材将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”， 全书均为实训指导的具体内容。在第一篇导入篇的第1.0节“开篇语”和第1.1节“认识企业经营沙盘模拟”中即阐述了本实训的意义、目的和任务:第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录;第三篇为实训报告记录及撰写实训报告指引。