面对高度不确定的发展环境，许多企业领导者都意识到企业更需要韧性增长，如果企业自身不具备韧性，就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来，才能活得久、活得好。 而高韧性企业，之所以能获得持续增长，是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响，更有能力承担风险和拥抱变化。 作者将韧性理论和变革理论融合，提出了韧性变革理论框架，揭示了企业可持续增长背后的动力机制。韧性变革充分利用外部环境动态性和内部系统复杂性带来的挑战与机遇，通过提升企业的“适应能力”和“演化能力”，塑造了企业的可持续竞争优势，从而推动企业在不确定的环境中获得持续增长。 书中采用单一案例研究方法，选取金蝶软件集团这家高韧性企业进行深度研究，追溯、追踪金蝶的变革演化历程，并在此基础上提出有关韧性变革的实践模型。这一模型涵盖了影响韧性变革的五大核心要素：战略聚焦、组织敏捷、人才至上、科技创新以及“以心为本”的文化，回答的核心问题是：如何在高度动荡的环境中不断利用韧性变革塑造竞争优势？