企业发展到一定阶段，很容易遇到增长瓶颈，存量业务见顶、边际收入递减预示着第一增长曲线由盛转衰，即使借助精耕细作、降本增效等管理手段也收效甚微，因为当所在行业整体接近极限点时，越是坚守本业，越是容易陷入困局。在新经济快速崛起和存量竞争日益激烈的当下，真正优质的企业都要具备寻找自身第二增长引擎的自驱力，拥抱变化，积极转型，是上市公司必然面对的“难而正确的路”。本书在理论分析的基础上，介绍了真为基金服务的数十家上市公司的投行案例，为企业特别是上市公司第二增长提供了一套生动易懂、切实可行、全周期的方法体系。在书中，作者提出上市公司发展到一定的阶段，都需要寻求企业再崛起的第二曲线，实现企业的快速发展，保持青春活力，企业通过积累的资金、人才、市场等各种商业资源，针对企业生态进行横向或纵向的投资与并购整合，或者对新技术、新赛道、新模式进行投资，是实现中国上市公司第二条增长曲线的良方。本书可以为企业家，特别是上市公司管理者提供企业发展的创新思路，也可以作为相关领域研究者的参考读物。