简介
本书将从对话有力,挖掘潜力,提升才力,锻造内力,激发活力,用好能力,留住人力共八个篇章,基于人力资源的选用育留,解决管理者的6大问题,以30个工作场景为例,50个工具,30个案例,将新生代团队管理难题逐个击破,为管理者提供了切实可行的团队管理对策,助力企业管理,减少代际摩擦,培养出更优秀的新生代人才,做好组织人才梯队建设与管理团队的传承。读者对象:企业管理者、创业者(管理跨代际团队),以及基层员工(了解管理方法、为早日晋升管理岗位准备)。
编辑推荐
1.丰富的实战经验+创新的特色理论:作者原为韩国最大游戏公司培训总监,青年团队实战管理经验15年,自2015年作为职业讲师,"新生代管理"课程市场热销8年,年授课120天以上,客户包括平安银行,腾讯,中国电信,复星集团等知名企业高级管理者10万+。课程经历4次迭代,从85、90后管理,到95、00后管理,深知企业管理人员的年龄结构迭代,管理痛点,团队跨代际沟通管理痛点。2.可落地的工具+场景化的案例应用:以30个工作场景为例,50个工具,30个案例,将新生代团队管理难题逐个击破,为管理者提供了切实可行的团队管理对策。以简洁明了的语言整理总结出在新生代管理中必须掌握的关键理论知识和实际经验, 便于管理者快速领悟,并将其应用到实践中。3.配套资源齐全+深入浅出的文笔:可随书配套提供在线课程,网课,或PPT及相关资料;文风相对传统领导力书籍更年轻化,深入浅出,可读性强,读者阅读体验好。
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2025-06-01
- 更新: 2025-06-23
- 书号:9787302686552
- 中图:F243
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学