本书聚焦战略规划、资金筹集、设备投资与改造、产品研发、生产组织、原材料采购、市场营销、财务核算与管理等环节，让学生身临企业“情境”，体验完整的经营过程。在ERP沙盘模拟中，学生们分成多个团队，担当总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色并行使职责，从中领悟经营管理规律，提升管理能力，将理论知识转换为实践技能。本书包含六个项目。项目一“认知ERP沙盘模拟”介绍ERP沙盘的相关概念和教具；项目二“创建团队”分析ERP沙盘团队组建要点，列出不同岗位的职责；项目三“认知规范”介绍筹资规则、投资规则、生产管理规则、营销管理规则等；项目四“引导年度经营”呈现年初运营、季度运营、年末运营的操作要点，以及特殊业务处理方法；项目五“经营ERP沙盘”列出经营所需的表格；项目六“分析经营成果”讲述运营中的各种操作技巧。另外，附录中列出了市场预测表、全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛规则及运营流程表。本书面向高职高专财经商贸类专业的学生，以及与新道公司有合作关系的各大院校的学生。