在软件开发和运维管理中引入软件功能点方法，可以改善软件项目“说不清、管不住”的现状。软件功能点分析方法在全球范围内已得到广泛应用。我国虽然在软件功能点应用领域起步较晚，但发展速度较快。目前在银行、电信、海关、保险等行业都涌现出了不少实施软件功能点方法的组织，相信在不久的将来，软件功能点将成为我国软件项目量化管理领域的“通用语言”。 采用这种通用语言，可避免在工作中，谈判中出现的“拍脑袋”、“倒推法”等主观因素，防止了业务人员或某些管理干部对工期、成本和质量的一厢情愿，这种粗放式的决策方法往往造成软件项目失败的重要原因。 《软件项目功能点度量方法与应用》介绍的软件功能点分析方法向读者介绍了如何度量软件的规模，即软件的大小是多少。采用什么样的方法，可以对项目的管理目标进行客观判断。例如：软件项目的规模是1000功能点，则该项目的工期为7个月左右、工作量为1000人天左右、质量目标为500个缺陷左右等。 总而言之，软件功能点分析方法是每个软件开发人员，项目管理人员，甚至是行政管理人员应该掌握和了解的基本知识。