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简介
本书系统介绍了战略绩效管理、组织绩效管理、员工绩效管理的逻辑关联及推进关系,详细描述了绩效考核的流程和各个方法,读者通过学习能实际掌握绩效考核中指标设计、量表设计等核心技能,并能解决绩效结果应用、绩效投诉、绩效分析、组织绩效考核、绩效信息系统设计、绩效如何连接战略等难点问题。全文覆盖八大部门、三层三类管理者及11类常见岗位的绩效考核.
编辑推荐
适读人群 :适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。 如何发掘组织和人才的大价值,达成企业的战略目标,是绩效管理工作的核心诉求。本书以绩效管理的岗位职责和能力要求为主线,结合企业在绩效管理场景中的各类实战方法,从绩效专员、绩效经理和HRD的职业能力要求出发,层层递进,为您系统阐述企业绩效管理全面解决方案。 作者将多年在领先企业体会到的优秀理念和管理实践融会贯通,通过对知名企业绩效管理之道的解读,不同场景下方法、模板、工具的选择,使得读者能够掌握绩效管理实战方法,是企业HR和各级管理者绩效管理工作必备宝典。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理; ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2015-02-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302387220
- 中图:F272.5
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学