绩效管理从入门到精通

作者: 胡劲松

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2015-02-01

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简介

本书系统介绍了战略绩效管理、组织绩效管理、员工绩效管理的逻辑关联及推进关系,详细描述了绩效考核的流程和各个方法,读者通过学习能实际掌握绩效考核中指标设计、量表设计等核心技能,并能解决绩效结果应用、绩效投诉、绩效分析、组织绩效考核、绩效信息系统设计、绩效如何连接战略等难点问题。全文覆盖八大部门、三层三类管理者及11类常见岗位的绩效考核.

编辑推荐

适读人群 :适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。 如何发掘组织和人才的大价值,达成企业的战略目标,是绩效管理工作的核心诉求。本书以绩效管理的岗位职责和能力要求为主线,结合企业在绩效管理场景中的各类实战方法,从绩效专员、绩效经理和HRD的职业能力要求出发,层层递进,为您系统阐述企业绩效管理全面解决方案。 作者将多年在领先企业体会到的优秀理念和管理实践融会贯通,通过对知名企业绩效管理之道的解读,不同场景下方法、模板、工具的选择,使得读者能够掌握绩效管理实战方法,是企业HR和各级管理者绩效管理工作必备宝典。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理; ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2015-02-01
  • 作者:胡劲松
  • 更新: 2023-06-07
  • 书号:9787302387220
  • 中图:F272.5
  • 学科:
    管理学
    工商管理学
    经济学
    理论经济学

作者信息

胡劲松

胡劲松,硕士,实战派人力资源专家,曾在中国海洋石油总公司、华为技术有限公司、网秦移动集团等知名企业担任高级管理岗位,现任乐视人力资源高级总监。华为十一年历练,曾从零起步协同打造全球前三的智能移动终端研发团队,具有业务管理和人力资源管理的复合经验。 胡劲松擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织结构设计、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。

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