成功的跨国管理者会把整个世界看作是一个整合的市场，到处都有竞争，到处都有合作。与此同时，这些管理人员必须意识到不同的文化和社会制度背景之间存在着广泛的差异。本书讨论了文化差异将如何影响战略和管理操作，让学生充分体会到社会制度差异例如经济体系、政治组织、教育体系和宗教的不同是如何在跨国管理中起到重要影响的。 读者对象 本书适合作为高等院校经济管理专业本科生和研究生教材，同时也适合大中型企业管理者阅读参考。 简明目录 第1章变动世界中的跨国管理/第2章文化与跨国管理/第3章跨国管理的制度背景/第一部分整合案例/第4章跨国公司的战略管理：内容与制定/第5章跨国与参与战略：内容与制定/第6章作为跨国公司的小企业：克服障碍与寻找机遇/第二部分整合案例/第7章跨国公司的组织设计/第8章国际战略联盟：设计与管理/第9章跨国电子商务：战略与结构/第三部分整合案例/第10章国际人力资源管理/第11章人力资源管理的国别差异：何时并且怎样进行调整/第四部分整合案例/第12章国际谈判与跨文化交际/第13章跨国公司的激励/第14章跨国公司的领导力与管理行为/第五部分整合案例/国际企业管理：战略要径目录/第15章管理跨国公司的伦理与社会责任/词汇表 作者：[美]John B Cullen K Praveen Parboteeah 著