企业集团管控(第2版)

作者: 孙连才

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2014-04-01

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简介

随着单体公司规模的扩大、产业链的延伸,很多公司会向纵向一体化或横向一体化发展,逐步演变成企业集团。企业集团管控也会从组织结构、人力资源、财务管控、公司治理等不同的层面展开,但是每一个管控的关节点会有不同的管理方法,即在不同的管理思想与理论之下的企业集团管控方法。本书力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理,将企业集团管控的边界与相关模块界定清楚,使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼,从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。

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本书分为九章,分别为**章企业集团和企业集团管控、第二章企业集团管控的理论基础、第三章企业集团的管控模式设计、第四章企业集团财务管控(上)、第五章企业集团财务管控(下)、第六章企业集团财务管控的信息系统、第七章企业集团人力资源管控、第八章企业集团组织结构设计、第九章企业集团的文化管控、第十章企业集团品牌管控、第十一章企业集团的公司治理。本书力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理,把企业集团管控的边界与相关模块进行界定清楚,使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼,从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。《企业集团管控(第2版)/决战2020北大纵横管理咨询集团系列丛书》编著者孙连才。

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2014-04-01
  • 作者:孙连才
  • 更新: 2023-06-07
  • 书号:9787302352785
  • 中图:F276.4
  • 学科:
    管理学
    工商管理学
    经济学
    理论经济学

作者信息

孙连才

孙连才,九三学社社员、工商管理硕士、管理学博士、国家行政学院博士后。贵州黔东南州金融办副主任;北大纵横管理咨询集团高级合伙人;华中科技大学MBA社会导师;第十二后湖北省青联委员;兼任多家公司独立董事。深度主持参与重庆大晟资产经营集团战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划、武汉金融资产交易所人力资源等几十个管理咨询项目,,在《管理世界》《北大商业评论》《清华管理评论》《销售与市场》《经理人》《21世纪经济报道》《中国产经新闻》《新财经》《董事会》等报刊发表文章40多篇。  研究方向:战略管理、人力资源、企业集团管控和文化产业等专业领域。  编著出版:《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合》《战略实践——企业战略系统制定》《全能管理词典:60个全新经典管理工具和模型》《管理咨询经典工具与模型精选》《文化产业教程》;参与编著教材《新编管理会计》、参与社科重大课题《中国文化企业发展战略研究》(北京大学)和《转变文化创意产业发展方式研究》(国家行政学院)等。

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