简介
随着单体公司规模的扩大、产业链的延伸,很多公司会向纵向一体化或横向一体化发展,逐步演变成企业集团。企业集团管控也会从组织结构、人力资源、财务管控、公司治理等不同的层面展开,但是每一个管控的关节点会有不同的管理方法,即在不同的管理思想与理论之下的企业集团管控方法。本书力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理,将企业集团管控的边界与相关模块界定清楚,使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼,从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。
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本书分为九章,分别为**章企业集团和企业集团管控、第二章企业集团管控的理论基础、第三章企业集团的管控模式设计、第四章企业集团财务管控(上)、第五章企业集团财务管控(下)、第六章企业集团财务管控的信息系统、第七章企业集团人力资源管控、第八章企业集团组织结构设计、第九章企业集团的文化管控、第十章企业集团品牌管控、第十一章企业集团的公司治理。本书力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理,把企业集团管控的边界与相关模块进行界定清楚,使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼,从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。《企业集团管控(第2版)/决战2020北大纵横管理咨询集团系列丛书》编著者孙连才。
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2014-04-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302352785
- 中图:F276.4
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学