本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的最优境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。本书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。