人力资源动力模式是一套旨在通过构建企业的激励机制、约束机制、竞争机制与职业发展机制，以解决个人目标与企业目标整合问题、核心人才问题与动力问题的人力资源管理实战操作系统。本书重点介绍了企业如何基于“三大理念”（尊重人性、贡献利益分享、团队合作）通过人力资源的“八大操作系统”（人力资源规划、招聘管理、调配管理、工作分析与职位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯管理）在企业经历场变，最后解决企业与员工的发展动力问题。