本书从创建新企业和企业新事业开发的角度，介绍了企业如何进行环境分析、机会挖掘、规划编制，如何进行技术更新、产品创新、营销拓展，如何实施知识产权管理与保护，如何创建与上述目标相适应的运行机制和管理机制。本书立足于本国企业，多用本土案例，注重阐释决策思路和操作实务，大量使用图表直观表述，并通过案例总结出新事业开发的成功经验和失败教训，以及如何对企业新事业的发展进行科学诊断。 本书是针对企业诊断培训而编写的，可作为企业诊断培训教材及管理类、财经类专业教学或企业内训的参考书，也可作为管理工作者、经济工作者、企业家和各级领导工作和学习的参考书。 简明目录： 1.企业新事业开发的内涵/2.新事业开拓者的基本要求/3.新事业环境分析与新事业总体规划的确定//第2篇 实务知识篇/4.新事业开发的机会与风险评估/5.新事业开发计划的编制及其内容/6.技术创新与新事业开发/7.新产品开发与新事业开发/8.营销创新与企业新事业开发/9.其他创新/10.知识产权管理与保护//第3篇 案例知识篇/11.海尔新事业开发经验评析/12.爱多新事业开发失败分析/13.A公司诊断示范//主要参考文献