简介
对企业管理稍有了解的人都知道,生产、营销、人事、研发、财务是经营管理五大环节,但是在全球知名的大公司中,绝大多数的老板或领导人,都是业务工作背景出身的,似乎只要业务能力强,就能轻易打理好一家公司,所以说业务高手是大老板的准接班人,也不夸张!事实上,产业不景气时,业务人员不仅不易被裁,也很容易找到栖身之处,足见业务人员是多数大公司的重要“资产”,玫琳凯(Mary Kay)就曾说:“藉由慷慨的薪资,使我们拥有高效率的卓越人才,如此钱很快就赚得回来,甚至赚得更多,不应吝于投资!”不过正因为如此,业务人员通常也是流动性最高的,毕竟薪资诱惑一山还比一山高,偏偏优秀人员招聘与训练成本也高,万一他们投奔竞争对手,还可能将业务机密及客户一并带走,所衍生的麻烦常让老板不知所措,使得公司管理这些赚钱高手总显得战战兢兢,难道没有留住优秀业务人员的管理良方吗?
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更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2011-11-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302268390
- 中图:F272.92-49
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学