拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式

作者: [美]曼斯(Mary Lynn Manns),[美] 赖斯(Linda Rising) 著;[加] 田(Evelyn Tian) 译

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2014-01-01

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简介

《拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从变革推动者的角度总结了48个变革模式,并将这些模式归入不同的变革阶段(了解、相信、决定、施行及确认),从而形成系统的变革参考方案。 通过向组织引入新的想法,并推动改革和创新(如引入新的创新技术或推动组织流程的变革),实现“变,则通,变,无所畏!”在敏捷软件开发社区,《拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式》自出版以来一直广受好评,更重要的是,在软件无处不在的现在,书中介绍的模式已经广泛适用于所有企业环境。

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变,谈何容易?!让变延续,更好比上青天!变革之路漫长而艰辛。出于本能,大多数人都会选择抵触变革。但不变,企业只有死路-条。所幸的是,我们还能够主动求变。在《拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式》中,Linda Rising和Mary Lynn Manns揭示了48个可以成功应用于知识型组织的行为模式及其具体用法。 《拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式》特色主题: ·理解组织中推动变革的力量和阻碍变革的力量 ·撒播变革的种子 ·自始至终积极推动变革,谋求更多支持 ·选择“怀疑派带头人”,进一步理清自己的思路 ·“包装”变革,让人们更容易接受 ·选择最佳时机和最佳教学时间点 ·保持动力,继续前进 ·苦中作乐,庆祝每一个成功

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2014-01-01
  • 作者:[美]曼斯(Mary Lynn Manns),[美] 赖斯(Linda Rising) 著;[加] 田(Evelyn Tian) 译
  • 更新: 2023-06-07
  • 书号:9787302339663
  • 中图:F272.9
  • 学科:
    管理学
    工商管理学
    经济学
    理论经济学

作者信息

[美]曼斯(Mary Lynn Manns),[美] 赖斯(Linda Rising) 著;[加] 田(Evelyn Tian) 译

曼斯(Mary Lynn Manns),玛丽莲·曼斯博士, 北卡罗来纳大学-阿什维尔校区管理与会计系教授。她的博士论文题目是如何将模式引入组织内部。她以这个题目为主题发表了相当多的论述,可谓这方面的名家。    赖斯(Linda Rising),琳达·赖斯博士,知名作者,富有感染力和激情的演讲大师,独立顾问。担任过hillside集团的首席运营官。在将模式方法从设计领域迁移到组织变革这方面,Rising享有盛誉。她醉心于模式的研究,并积极致力于挖掘各行业中行之有效的模式及其实践,她涉足的行业包括通信、航空电子和战略性武器等。同时,她还有丰富的培训和高校教学经验。现在,Linda是敏捷领域的大师级人物,对推行组织级大规模敏捷变革有独到的见解。她是agile2007和agile2011的主题演讲者。在盐湖城敏捷大会的闭幕演讲上,她发表的主题演讲agile Mindset把整个大会推向高潮,1600多位参会者起立鼓掌,向她致意。 Rising还是一名孜孜不倦的学者。1964年,Rising获得堪萨斯大学化学学士学位;1984年,获得南伊利诺伊大学计算机理学硕士学位;1987年,获得西南密苏里州立大学数学硕士学位;1992年,Rising获得亚利桑那州立大学计算机科学博士学位。 田(Evelyn Tian),田冬青,爱立信亚太地区精益敏捷首席导师。Evelyn在精益敏捷方面造诣深厚,颇有心得与建树。她在爱立信负责精益和敏捷的推广,致力于组织转型策略的制定,新工作方法的引入和改进,软件开发工艺的提高,组织团队和个体培训与教导工作等。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程,对提升精益和敏捷领导力有着丰富的经验和独特的见解。Evelyn积极推动精益敏捷,是爱立信全球敏捷教练营(Agile Coaching Network)的创办者和主要贡献者。 Evelyn已在电信行业工作逾20年,在电信产品管理、系统管理与软件开发等方面造诣颇深,现任ieee软件顾问组成员。此外,她是管理3.0的注册讲师与资深专业教练(Certified Master Coach)。

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