简介
本书以移动互联网时代为背景构建企业管理理念。该理念包括“四力”:以事业为主线的牵引力, 以平台型组织和联盟型员工为基座的承载力,以激励性薪酬和牵引式绩效为基础的推动力,以游戏化管 理和赋能式培训为辅助的激发力。 本书集理论、案例与实战经验于一体,“四力”一脉相承而又自成体系,每一“力”都具有可以应 用于实践的方法论。“四力”管理理念对于想要激发员工动力、激活组织潜能的企业具有借鉴意义,企 业家或者企业高层管理者可以按照书中提供的方法论并结合企业的具体情况灵活加以运用。 本书适合营销人员、人力资源管理者、企业管理者阅读。
编辑推荐
宏大的事业 平台型组织 激励性薪酬 牵引式绩效 游戏化管理 赋能式培训 联盟型员工 综上,我们可以将上述七个方面总结为“四力”火箭模型。“四力”分别是指以事业为主线的牵引,力,以平台型组织和联盟型员工为基座的承载力,以激励性薪酬和牵引式绩效为基础的推动力,以游戏化管理和赋能式培训为辅助的激发力。“四力” 模型是理想中的模型,企业可以根据实际情况加以运用。希望我们的浅薄之见,能够帮助企业激发潜能,走向成功。
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2022-01-01
- 更新: 2023-06-19
- 书号:9787302595489
- 中图:F272.9
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学