在联系日趋紧密的世界中，能在未来数十年中随环境变化做出恰当反应的组织才算得上适应性组织。《蜘蛛战略》提出了当今企业所需要的四条“设计原则”，并且详细解释了该如何应用它们： 通过在通常的“计划—执行流程”中植入“感知反应能力”来改变日常工作实践； 建立切实可行的机制来让“双赢”从一句空头口号变为公司的行动基础，并以此促进与伙伴公司的合作； 确保公司的文化、流程、组织结构均有助于提高公司的学习能力，以此来强化公司的组织学习能力； 将这些关键技术能力付诸实践，以便让协作网络无缝运作。 通过对《蜘蛛战略》的学习和应用，企业管理者可在企业内外建立起一张分散化决策、分工协作的网络，如同蜘蛛一般，张着一张可张可弛的大网立于动荡不定的全球市场之巅。