迭代开发是一种较新的方法,它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代,采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来,迭代开发的发展历程似乎一帆风顺,但实际上,迭代方法与其他技术进步一样,经历了一条坎坷不平的发展之路,其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了,有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶,我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬,感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目管理方法。
规划和指导迭代软件项目的实用且全面的指南 迭代过程已经得到了广大软件开发人员的普遍认可,它有助于降低风险和投资,管理变化,提高生产率,开发出更有效、快捷的解决方案。但是传统的项目管理技术不能很好地适应迭代项目,而且新的迭代管理技术还很少有文档支持。《迭代软件开发项目管理》提供了一个很好的解决方案:它为任何迭代项目提供规划、组织、评估、人事招聘和管理方法,是一本非常实用的参考指南。 迭代开发领域的领衔专家Kurt Bittner和Ian Sperlce向读者介绍了一种经过验证的、可伸缩的方法来同时增加开发的敏捷性和可控性,从而满足了开发人员、管理人员和商家的需求。他们的技术容易理解,也易于和任何迭代方法同时使用,这些方法包括关系统一过程、极限编程、Microsoft解决方案架构等。 不管您是团队带领人、程序管理员、项目经理、开发人员、赞助商,还是用户代表,《迭代软件开发项目管理》都能使您受益匪浅。 《迭代软件开发项目管理》主要内容: ·理解迭代项目成功的关键驱动者 ·利用“时间盒”来定义项目周期、评估结果 ·使用统~过程的阶段来推动所管理的迭代开发项目 ·掌握迭代项目管理的核心概念,包括分层和演化 ·创建项目的路线图,包括版本计划 ·发现风险管理、评估、组织和迭代计划的关键模式 ·理解什么必须重点控制,什么可以安全委托 ·平滑地转移到迭代过程 ·扩展迭代项目管理的方法,应用到不同规模的项目中 ·统一软件投资和商业需求 不管您是否喜欢用RUP、OpenUP还是其他敏捷过程来进行软件开发,《迭代软件开发项目管理》都能降低软件改进过程中的困难和成本,它提供了一种简单的、非入侵的途径来改进质量,并且不会使您和您的团队不知所措。
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2010-03-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302209522
- 中图:TP311.52
- 学科:工学控制科学与工程工学计算机科学与技术工学软件工程