迭代软件开发项目管理

作者: (美)毕特纳(Bittner, K. ),(美)思朋斯(Spence, I. )著

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2010-03-01

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简介

迭代开发是一种较新的方法,它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代,采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来,迭代开发的发展历程似乎一帆风顺,但实际上,迭代方法与其他技术进步一样,经历了一条坎坷不平的发展之路,其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了,有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶,我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬,感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目管理方法。

编辑推荐

规划和指导迭代软件项目的实用且全面的指南 迭代过程已经得到了广大软件开发人员的普遍认可,它有助于降低风险和投资,管理变化,提高生产率,开发出更有效、快捷的解决方案。但是传统的项目管理技术不能很好地适应迭代项目,而且新的迭代管理技术还很少有文档支持。《迭代软件开发项目管理》提供了一个很好的解决方案:它为任何迭代项目提供规划、组织、评估、人事招聘和管理方法,是一本非常实用的参考指南。 迭代开发领域的领衔专家Kurt Bittner和Ian Sperlce向读者介绍了一种经过验证的、可伸缩的方法来同时增加开发的敏捷性和可控性,从而满足了开发人员、管理人员和商家的需求。他们的技术容易理解,也易于和任何迭代方法同时使用,这些方法包括关系统一过程、极限编程、Microsoft解决方案架构等。 不管您是团队带领人、程序管理员、项目经理、开发人员、赞助商,还是用户代表,《迭代软件开发项目管理》都能使您受益匪浅。 《迭代软件开发项目管理》主要内容: ·理解迭代项目成功的关键驱动者 ·利用“时间盒”来定义项目周期、评估结果 ·使用统~过程的阶段来推动所管理的迭代开发项目 ·掌握迭代项目管理的核心概念,包括分层和演化 ·创建项目的路线图,包括版本计划 ·发现风险管理、评估、组织和迭代计划的关键模式 ·理解什么必须重点控制,什么可以安全委托 ·平滑地转移到迭代过程 ·扩展迭代项目管理的方法,应用到不同规模的项目中 ·统一软件投资和商业需求 不管您是否喜欢用RUP、OpenUP还是其他敏捷过程来进行软件开发,《迭代软件开发项目管理》都能降低软件改进过程中的困难和成本,它提供了一种简单的、非入侵的途径来改进质量,并且不会使您和您的团队不知所措。

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2010-03-01
  • 作者:(美)毕特纳(Bittner, K. ),(美)思朋斯(Spence, I. )著
  • 更新: 2023-06-07
  • 书号:9787302209522
  • 中图:TP311.52
  • 学科:
    工学
    控制科学与工程
    工学
    计算机科学与技术
    工学
    软件工程

作者信息

(美)毕特纳(Bittner, K. ),(美)思朋斯(Spence, I. )著

毕特纳(Kurt Bittner),在IBM软件开发解决方案的策略部门工作。在其24年的职业生涯中,他成功地在多个行业和领域使用了软件开发的迭代方法。他是IBM关系统一过程原始开发团队中的一员,并与Ian Sperice合著了《用例建模》(清华大学出版社引进并出版)。 思朋斯(Lan Sperice),是Ivar Jacobson咨询公司的首席科学家和首席咨询师,主要研究如何采用统一过程和它所推荐的迭代、用例驱动方法。他在软件行业有20多年的经验,其中包括10多年的参与和管理迭代项目的经验。目前他致力于下一代轻量级软件开发进程的研究工作。 译者简介: 罗景文,从1998年至今专注于UML、统一软件开发过程,以及Rational系列产品。对面向对象技术、软件工程以及交互式设计有深入研究。曾任职于IBM developer Works中国网站、Lvar Jacobson博士在中国开办的雅各布森软件(北京)有限公司,及CSDN《程序员》杂志。 罗灿锋,多年专注于JavaEE领域开发,热衷于开源技术研究,曾担任项目经理职位,熟悉uP开发流程和敏捷开发,有实际的迭代式项目管理经验。现在主要致力于应用开源技术为企业IT化平台提供解决方案。 张弘毅,多年来专注于需求开发与管理、架构设计与改进、迭代项目管理与控制方面的工程实践与研究。曾经为霍尼维尔技术研发中心、新加坡科技、华为、中兴通讯、中国工商银行、中国建设银行、中国银行等提供软件工程的咨询服务。曾任职于雅各布森国际。 其他责任者简介 : 陈庆春,超过12年软件开发和咨询经验的软件工程专家,目前专注于需求、敏捷等方向;从2000年起,开始参与软件工程的宣传和实施。作为顾问、讲师和项目经理,组织和参与多家知名公司的大规模软件工程变革,涉及软件工程的各个方面,并为超过百家的企业实施相关的服务和培训。对软件开发的全生命周期都很有研究,在用例、构件化开发、迭代开发等方面有专长。现任雅各布森中国咨询总监,曾参与Rational中国技术团队、IBM Rational中国服务团队的组建。

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