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简介
本书包括三篇共十章内容，着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统地阐述组织进行有效领导所需的知识和技能。主要包括执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力和文化力等内容。本书可以作为“领导科学”、“企业家精神与领导力”、“领导方法与艺术”等领导类课程的教材，“创业管理”、“公司治理”、“管理学”等创业类课程的辅助教材，也可以作为各类组织（以企业为主要对象，还包括政府、学校、军队、科研机构等）以及各个层级（高层、中层、基层）领导者、管理者的重要读本，其他对团队领导、自我领导感兴趣的职场人士（职员、教师、学生等）也可以从本书中找到领导力提升的基本途径。
编辑推荐
本质性：本书对什么是领导力、领导力有怎样的内在结构、领导力如何提高等领导力中的核心问题进行深入分析并且建立了基本的框架。 扩张性：在管理学的研究中，针对研究对象不同和研究问题的角度不同，领导力的主体内涵便有所不同。领导者可以分为个体、团队、组织三种存在形式，相应的领导力 也就有了三个层级。在本书巾， “自我领导篇”阐述的是领导者管理个体的领导力，“团队领导篇”阐述的是领导者管理团队的领导力，而“组织领导篇”阐述的是领导者管理组织的领导力。 结构性：就企业家的领导力而畜，与扩张性相对应的，企业处于成长周期的不同阶段，企业家所需要的领导力是不同的；而企业不同层级或部门的企业家，所需要的领导力也是不同的。本书很好地对应了这种研究维度的双重性，明晰了研究与学习的针对性。 成长性：企业家理论研究的成果已经表明，正是由于领导力的成长，才引致了创业型企业的成长。为了完成不同的工作，领导者需要不同的能力，即领导力的扩张，这也正是领导者自身成长的显现。
更多出版物信息
- 版权： 清华大学出版社
- 出版： 2012-05-01
- 更新： 2023-06-07
- 书号：9787302280163
- 中图：C933
- 学科：法学社会学管理学管理科学与工程
