虽然采用了功能强大的工具、进行了各种各样的培训，软件开发组织仍然进度落后，成本超支，软件的交付日期一再延期，软件开发人员的效率差异竟然高达10：1。这究竟是什么原因？根据在柯达公司的亲身经历，作者指出：只有建立以质量为核心的软件工程文化，软件组织才能够保证自身绩效的不断提高。本书介绍了软件工程文化的创建步骤，而且还在每一章列出了极具参考价值的文化建设者和文化杀手行为。作者还通过清晰的文笔和思路，介绍了改进软件开发过程的质量和效率的综合性方法。这些系统化的软件工程文化创建方法，使处于当前高度不确定开发环境下的软件组织拥有一个始终通向成功的解决方案。本书适用于软件开发实践人员、软件开发经理、软件开发项目负责人。