本书展现了阐述战略管理过程的一种最新标准。作者基于对大量学术报告和商业杂志的研究，搜集了内容丰富、具有很高参考价值的企业战略管理过程的实例。本书探讨的上百家公司中有许多是人们耳熟能详的著名企业，也有一些新型企业。此外，本书还采用了许多世界各地的公司作为实例，以展现21世纪商业活动的全球化趋势。 本书特色 作为一本战略管理书籍，本书内容详实、丰富。不仅包含最为经典的案例研究，还包括有关战略管理文献的最新动态。通过阅读本书，读者可以充分地了解公司是如何运用相关的战略管理工具、技巧和概念，以实现整体的战略目标。 简明目录 第一部分战略管理的投入1/第1章战略管理和战略竞争力2/开篇案例通用汽车：未来有多明朗？3/1.121世纪的竞争格局6/1.2赚取超额利润的行业组织模型15/1.3超额利润的资源基础模型17/1.4战略意图和战略使命19/1.5利益相关者21/1.6战略决策者24/1.7战略管理过程26/本章小结28/复习题29/应用讨论题29/注释31/第2章外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析34/开篇案例大环境与竞争环境对美国航空公司的影响35/2.1总体环境、行业环境和竞争环境37/2.2外部环境分析39/2.3总体环境的细分42/2.4行业环境分析51/2.5解读行业分析61/2.6战略群组62/2.7竞争对手分析63/2.8职业道德考虑65/本章小结66/复习题66/应用讨论题67/注释68/第3章内部环境：资源、能力和核心竞争力72/开篇案例创新能力：竞争优势的重要源泉73/3.1内部环境分析的本质75/3.2资源、能力以及核心竞争力79/3.3建立核心竞争力85/3.4外包92/3.5竞争力、强势、弱势与战略决策95/本章小结96/复习题97/应用讨论题97/注释98/第二部分战略行动：战略形成102/第4章业务层战略104/开篇案例灯具的区别：顾客到哪里去了？105/4.1顾客：他们与业务层战略的关系107/4.2业务层战略的目标112/4.3业务层战略的种类114/本章小结130/复习题132/应用讨论题132/注释133/第5章竞争性反抗和竞争态势136/开篇案例西南航空公司：改变一个行业的山大王137/5.1竞争反抗模型139/5.2竞争者分析140/5.3竞争性行为和竞争性反应的驱动力143/5.4竞争性反抗146/5.5攻击的可能性147/5.6反应的可能性152/5.7竞争态势155/本章小结159/复习题161/应用讨论题161/注释163/第6章公司层战略166/开篇案例饮食理念：什么是最佳组合？167/6.1多元化层次169/6.2多元化原因173/6.3创造价值的多元化：相关限制性和相关关联性的多元化175/6.4无关多元化181/6.5无增值的多元化：激励和资源183/6.6减少价值的多元化：进行多元化的管理动机188/本章小结190/复习题190/应用讨论题191/注释192/第7章并购与重组战略196/开篇案例境内与跨国并购：迎接竞争挑战与获取资源197/7.1合并和并购战略之风199/7.2实施并购的原因201/7.3阻碍成功并购的因素208/7.4有效的并购214/7.5重组216/本章小结222/复习题222/应用讨论题223/注释223/第8章国际化战略228/开篇案例中国公司在海外并购的动机229/8.1识别国际机会：追求国际化战略232/8.2国际化战略236/8.3环境趋势241/8.4国际市场进入方式的选择245/8.5战略竞争结果251/8.6国际环境中的风险253/本章小结257/复习题258/应用讨论题259/注释260/第9章合作战略266/开篇案例通过联盟创造更大价值267/9.1合作战略的主要类型之一：战略联盟269/9.2业务层的合作战略273/9.3公司层的合作战略279/9.4国际合作战略283/9.5网络合作战略284/9.6合作战略带来的竞争风险287/9.7合作战略管理288/本章小结290/复习题292/应用讨论题292/注释293/第三部分战略行动：战略实施298/第10章公司治理300/开篇案例公司管理层的激励薪酬太高了吗？301/10.1所有权和经营权的分离304/10.2所有权集中311/10.3董事会312/10.4管理层薪酬317/10.5公司控制权市场319/10.6国际公司治理322/10.7治理机制和伦理行为325/本章小结326/复习题327/应用讨论题328/注释329/第11章组织结构和控制334/开篇案例索尼公司的网上音乐业务步履为艰：业务中的组织与/合作难点335/11.1组织结构和控制336/11.2战略和结构的关系341/11.3战略和组织结构的发展模式341/11.4业务层合作战略的实施362/11.5公司层合作战略的实施362/11.6国际合作战略的实施363/本章小结364/复习题365/应用讨论题366/注释368/第12章战略领导力372/开篇案例高瞻远瞩还是业绩表现？Un-Carly拿到了惠普的王位373/12.1战略领导力与风格375/12.2高端经理人的角色377/12.3管理者的接替381/12.4关键战略领导行为384/本章小结396/复习题397/应用讨论题398/注释399/第13章战略型创业404/开篇案例W.L.Gore&Associates:美国最富创意的公司405/13.1创业与创业机会407/13.2创新408/13.3企业家409/13.4国际创业410/13.5企业内部创新411/13.6企业内部创新的实行416/13.7通过合作战略的创新419/13.8通过兼并获得创新421/13.9通过战略性创业创造价值422/本章小结423/复习题424/应用讨论题424/注释425