该书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用该书作为教材。该书分为两大块，第一块是概念，共计四部分9章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。第二块是案例，讲述服务业和制造业共计31个生 动的案例。 本书第10版在保持原有特色和优势的同时，比以往版本有更大的调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的巨大变化。首先，一个全新的综合案例Krispy Kreme Doughnuts(KKD)代替了原来的案例；其次，新的战略管理研究和实践，例如产业组织(I/O)模型和先行优势，以及上百个新的实践案例被收录进来；再次，完善了全球议题和全球考虑的内容，相比以往有了更强的国际化味道。 该书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。 特色 ◆ 本书符合AACSB指南，该指南支持时间导向而不是理论/研究方法。该书提供规划使命陈述、开展外部审计、进行内部评估以及制定、实施和评估战略的技能导向的方法。 ◆ 全球、自然环境和电子商务主题渗透到所有章，并从这些重要角度考察战略管理概念。 ◆ 作者的写作风格简明、通俗、风趣且符合逻辑，而且在全书贯穿大量鲜活的案例。 ◆ 在所有章和本书开头有简化的、综合的战略管理模型。这一模型在世界范围内广泛用于咨询界和企业界的战略计划。其他很多战略教科书在表述上不太连贯，因此会使学生感到困惑，尤其是本科生。 ◆ 第1章后面的综合案例（Cohesion Case, Krispy Kreme Doughnuts——004）也出现在每一章的末尾处。这一精彩的新案例使得学生能够将战略管理概念和技巧应用到现实的组织中。这一方法使学生更易于进行案例分析。 ◆ 章后的实践练习（End-of-chapter Experiential Exercises）以有挑战性的、有意义的、令人愉快的方式有效应用了概念和技巧。 ◆ 有一些优秀的教学方式，包括每章开篇时的“著名的引证”（Notable Quotes）、“目标”（Objectives），以及章末的“关键术语”（Key Terms）、“当前阅读材料”(Current Readings)、“讨论题”(Discussion Questions)和“实践练习”（Experiential Exercises）。 ◆ 有一些极好的战略制定议题，如商业伦理、全球与本地经营、愿景/使命、矩阵分析、合伙、合资、竞争分析、治理和进行内部/外部战略评估的指南。 ◆ 有很好的战略实施议题内容，如企业文化、组织结构、外包、营销概念、财务分析和商业伦理。 ◆ 第6章阐述了系统的、解析的方法，包括SWOT（原来叫作TOWS）、BGG、IE、GRAND、SPACE和QSPM矩阵。 ◆ 站点www.prenhall.com/david提供了章节内容和案例的更新和支持材料。 ◆ 对于章节内容，有辅助材料包，包括《教师手册》和计算机试题库。 案例特色 ◆ 这一版包括市面上战略管理教科书中最通用的案例组。所有案例基于截至2003年底的财务数据和信息。 ◆ 案例聚焦于引发战略转变的新闻中的知名企业。所有案例都未经伪装，而且其中大部分专门为本书编写，以反映当前战略管理问题和实践。 ◆ 按照行业组织（通常每个行业有两个竞争企业），案例中还包括一些小企业、国际企业和非营利企业。 ◆ 所有案例都经过课堂检验，确保它们是有趣的、有挑战性的，并能有效说明战略管理概念。 ◆ 所有案例都提供了企业的完全财务信息、组织结构图，如果可能，还有组织的愿景和使命陈述。 ◆ 对于案例，辅助材料包括精心准备的《案例教师手册》、Powerpoint以及www.strategyclub.com站点的其他支持。 简明目录： 第1部分 战略管理概述/1.战略管理的性质//第2部分 战略制定/2.企业远景和使命/3.外部分析/4.内部分析/5.实践中的战略/6.战略分析与选择//第3部分 战略实施/7.战略实施：管理与运作问题/8.战略实施：营销、财务与会计、研究与开发及管理信息系统问题/第4部分 战略评价/9.战略评价与控制/第5部分 战略管理案例分析