本书对已经应用或计划应用ERP的企业领导和相关人员具有非常现实的指导意义。书中介绍的一套实用的、分阶段实施ERP的方法，是用友公司帮助40万客户实现信息化过程的经验总结和提升，是指导企业由简单到复杂实现信息化全过程的方法指南。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 不管是ERP的成功者还是失败者，除了庆幸和叹息之外，他们在数年艰辛的项目实施中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。 ERP123是一个ERP实施阶段性成果的划分标准，有了这个标准，就有了操作性很强的项目验收依据，这是避免尴尬局面出现的有效解决办法，也得使得软件供应商与ERP实施企业达到双赢的措施保障。 企业运用了ERP1，就实现了相对的精细化管理，对于一个有几千万业务量的企业，通过算细账可以节约几十万甚至上百万资金，那么如果是一个几亿业务量的企业又会如何呢？ ERP是管理科学，如果从艺术的角度来看ERP的话，那么，ERP2所表现出来的计划协调的和谐美，就是它所具有的艺术成份。 在完成一定产品生产任务的前提下，如何进行采购？如何进行生产排序？如何进行预算？如何安排资金？如何以最短的时间、最低的费用完成生产计划？ERP3的实施，可以帮助企业以最佳的方式实现企业整体运作。