《ERP123：企业应用ERP成功之路》对已经应用或计划应用ERP的企业管理者和相关人员具有非常现实的指导意义。书中介绍的一套实用的、分阶段实施正RP的方法，是用友公司帮助几十万客户实现信息化过程的经验总结和提升，是指导企业由简单到复杂实现信息化全过程的方法指南。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 ERP123是一个ERP实施阶段性成果的划分标准，有了这个标准，就有了操作性很强的项目验收依据。这是避免尴尬局面出现的有效解决方法，也是使得软件供应商与ERP实施企业达到双赢的措施保障。企业运用了ERP1，就实现了相对的精细化管理，对于一个有几千万元业务量的企业，通过算细账可以节约几十万元甚至上百万元资金，那么如果是一个几亿元业务量的企业又会如何呢？ERP是管理科学，如果从艺术的角度来看E又P的话，那么，ERP2所表现出来的计划协调的和谐美，就是它所具有的艺术成分。在完成一定产品生产任务的前提下，如何进行采购？如何进行生产排序？如何进行预算？如何安排资金？如何以最短的时间、最低的费用完成生产计划？ERP3的实施，可以帮助企业以最佳的方式实现企业整体运作。