简介
本书从理论上，特别是从实践中就“3R”原则（奖励、尊重、认同）对企业的影响进行了论证。作者认为，减少领导者的自我膨胀及改善“3R”管理，是必要的商业行为，而不是细枝末节的社会行为。组织要拥有建立这种重要的组织认同关系所需要的能力，但往往领导者所采用的方式通常会导致他们和员工的关系疏离而并非亲近。因此，使员工的组织认同的发展受到了阻碍，公司付出了高昂的代价。
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本书列举了很多减少自我强化行为并实施三个R的商业机构的成功案例。有些案例是当今商业界倍受关注的事件，还有一些案例曾经是具有重大影响的事件。在选择案例的过程中，作者最为重视的是为读者提供一系列具有广度的、准确的、具有适用性的案例，而不是数量有限的几个当代案例。读者可以从中找出适合自己情况的案例，并且按照公司的实际需要加以应用。
更多出版物信息
- 出版： 2003-11-01
- 更新： 2024-07-16
- 书号：9787302072911
