本书针对企业品牌发展的第二个阶段,为读者提供了许多有价值的思路及观点。首先,中国企业要想打造自己的品牌,需要将眼光放得更加长远,企业竞争已经在全球化范围展开,品牌的构筑同样也需要全球的视野,大视野才能造就大品牌;其次,企业应该将品牌看作一个生命体,充分重视与周围环境系统之间的充分互动,闭门造车的行为,绝不可能造就一个远大的品牌;最后,书中提到品牌底线的坚守,这也是让品牌能够得以持续生长的不二法门。 《芝麻开门》一书,立足中国产业实景,从品牌构筑的道与术各个层面,有点有面,立体式、体系化的阐述了企业品牌成长之道。在中国产业转型的时代大背景下,在中国企业励精图治发展品牌的现在,这本书的出版,无疑是一道品牌大餐。
在商业竞争环境里,每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”,是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中,稍有不慎,便会被“吃掉”。物竞天择,适者生存,只有不断地变革、进化,才能拓展中国品牌的生存空间。 质量、炫耀和从众是所有品牌三个最牢固的基础,因为它们构筑于亘古难变的人性基础之上,无论何时,何种文化背景,这些基本的人性都顽强地表现出来。 在商业竞争环境里,每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”,是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中,稍有不慎,便会被“吃掉”。物竞天择,适者生存,只有不断地变革、进化,才能拓展中国品牌的生存空间。 要想成功地建立品牌,必须深刻地理解行业的内涵;必须超越常规,寻求少花钱、多办事的方略;必须审时度势,利用社会变迁和技术进步所提供的各种条件。 成功者占尽了各种优势,他们有丰富的资源,牢牢地霸占着最肥沃的市场。后来者要想取胜,往往要采取非常规战法,采用超限战法。 西班牙ZARA和瑞典H&M迅速崛起的战略思维和创新能力值得我们关注和学习。它们都是通过创新影响全球的时尚消费、颠覆国际服装业的竞争格局,从而迅速获得成功。 个性化是时尚品牌的精髓之一,却不代表个性化一定要拘泥于小众市场,最成功的时尚品牌总是能够引领从个性到流行的浪潮。
- 出版: 2008-08-01
- 更新: 2024-07-16
- 书号:9787302179344
- 中图:F273.2
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学