很多精心设计的战略在执行阶段遭遇失败，究其原因通常是因为领导者们没有能够准确识别并全力支持那些战略实现所需的项目。即使战略家们将他们的计划分解成可行的几部分，他们也很少能与项目的负责人们高效地合作。很多领导者对适时调整战略项目组合以满足外部环境的动态变化没有引起足够重视。还有很多领导者在项目产出还没有交付、项目成效还没有实现的时候，过早地结束了对战略项目的关注和投人。 　　在《执行战略：分解并实现战略的艺术》中，马克·摩根、雷蒙德·莱维特和威廉·马利克将告诉你如何在你的组织中克服这些障碍。书中介绍的六大要素能够帮助你选择正确的战略项目并将这些项目正确完成。 　　·理念要素明晰并表达组织定位、使命和长期目的 　　·愿景要素定义清晰的目标和量测标准以支持战略 　　·本性要素匹配组织战略、文化和组织结构 　　·衔接要素通过项目组合管理来实施支撑战略的正确的项目 　　·整合要素用正确的方式执行项目和项目集并与项目组合相协调 　　·转换要素将项目和项目集成果在组织运营过程中应用 　　《执行战略：分解并实现战略的艺术》还提供了很多来自于AT&T通信公司、美国电力转换公司和DPR建设集团等企业的实际案例。