本书分七个部分对高管团队经验、高管激励与企业社会责任的关系进行了研究，高管团队成员的经验不仅可以帮助企业改善不负责任的行为，还能够提升企业负责任的行为，并且高管作为经济人，当他们的期望得到满足时，能充分发挥其经验的作用，提升企业履行社会责任的水平。本书第一部分提出研究背景和意义、研究内容和框架、研究的方法和创新之处；第二部分为企业社会责任、高管团队经验、高管激励的研究综述；第三部为研究的理论框架和理论基础，包括对高管团队理论、注意力理论和激励理论的介绍；第四部分研究高管团队经验对企业社会责任的影响，将高管团队经验分为职能经验、共享管理经验和行业经验，将企业社会责任分为负责任的行为和不负责任的行为，分别研究三种经验对企业负责任行为与不负责任行为的影响；第五部分研究高管团队经验交互对企业社会责任的影响；第六部分研究高管激励作为门槛变量对高管团队经验与企业社会责任之间关系的影响；第七部分对前面的研究进行总结，并提出研究展望。