在人力资源管理的大系统中，薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。本书以总体薪酬作为管理活动的对象，在总论中简要介绍了薪酬及薪酬管理的基本内容和薪酬管理的权变环境和基本理论以后，以薪酬制度设计为起点，从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容，然后概述薪酬调控，使学生对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握，理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系。在此基础上，从本书的第五章起，我们依据总体薪酬的构成因素，分别介绍了基本薪酬、激励薪酬、补偿薪酬、