全书3部分19章，介绍了如何用Sprint目标来驱动最终的持续价值交付。构建出色的软件需要跨多个学科的出色团队合作。所有团队和参与者都需要在明确的目标上保持一致，以提供真正的价值（结果），而不仅仅是大量的功能（输出）。Sprint目标是Scrum/敏捷团队追求高价值成果所必须的最强大的工具，但许多Scrum团队回避它们、滥用它们或难以应用它们。成功实现Sprint目标涵盖了定义、创建和执行Sprint目标所需的一切，为客户和企业带来卓越的价值。领先的Scrum实践者马尔滕弥合了理论与实践之间的差距，提供了有关Scrum框架的新鲜、独特且有凝聚力的视角，这对每个产品负责人、产品经理、ScrumMaster、敏捷教练和技术主管都很有价值。通过本书，将了解为什么冲刺目标如此重要，如何在整个冲刺以及回顾和回顾中使用它们；如何克服成功的常见障碍；以及如何利用它们来建立高绩效团队。当作者通过Sprint目标的视角介绍关键的Scrum和产品管理基础知识时，他可以帮助您将整个组织从低价值的“功能工厂”转向高价值的成果。