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《绩效咨询·人力资源和培训管理:专业人士实用指南》的新版与旧版相比,既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分。对于理解绩效咨询来说,理论和概念当然是重要的,但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的。因此,《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的,识别什么是正在发生的,以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面,我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。 您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概念框架。该框架就是一种“心智模型”,它用于指导绩效顾问的行为。此外,《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》有两章是新增加的:第9章聚焦于以主动进攻的方式鉴别绩效咨询机会;在第10章,我们提供了对过去10年间最常问到问题的回复。我们还编入了绩效差距根本原因诊断的内容,并为此提供了一种叫做根因分解模型的新工具。最后,为满足组织拥有更快更有效的工作需求,我们在许多篇章中都总结了关于该章内容的经验之谈。
面向21世纪的绩效咨询 1995年,《绩效咨询》第一版引入这样一个概念,后来它成为了人力资源,学习和组织发展领域里的重要共识:要想从培训和人力资源解决方案中获得商业回报,需要一客户建立一种咨询性的伙伴关系,并达成优化工作场所绩效的共享目标。在经过全面修订和更新的新版中,作者提供了一种增强型的概念框架,它同时聚焦于绩效咨询艺术和科学。根据他们的研究和过去13年所积累的经验,罗宾逊夫妇提供了数十种新工具,新模块,和新技术。Berrett-Koehler网站上可以找到的资源。
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2011-06-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302255710
- 中图:F272.92
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学