本书着重介绍如何开展人力资源战略管理以实现企业成功。首先，完整地介绍了企业内外环境结合、 以胜任力为核心的人力资源战略管理模型。其次，分别以案例描述了大型和小型企业依照人力资源战略管 理模型进行企业重构的实景。然后，以金融、房地产和制药产业为对象，介绍了人力资源战略管理模型在 产业层次上的应用。本书的最后部分重点说明了开展人力资源战略管理过程中的风险，以及面向未来的挑 战和人力资源战略管理自身的创新能力建设。